個と組織がともに勝つ
MOK4マネジャー
養成講座
MOK4を使って、メンバーの目標を支援し、チームの成果を上げるマネジャーへ。
自分自身のMOK4を深め、メンバー一人ひとりの目標を対話によって磨き、個人の目標をチーム成果へつなげる全6回の実践プログラムです。
このような課題はありませんか？
形骸化した目標管理から、メンバーの成長と成果を生み出すマネジメントへ
MOK4とは
個と組織がともに勝つフレームワーク
個人・組織／主観・客観に分けた4象限を紐付け、
スパイラルアップさせることで、個と組織がともに勝つことが実現できます。
個と組織がともに勝つフレームワーク「MOK4」
個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こすことが理想状態です。
対象となる方
「個と組織がともに勝つ」を実現したいすべてのマネジャー
- 01部下・メンバーを持つ現場マネジャー
- 02これからマネジャーになるリーダー、主任、チームリーダー
- 03経営者・マネジャーとして、メンバーの目標設定や1on1をより良くしたい方
- 04個人の目標とチーム成果を確実に接続したい方
- 05人事・人材開発・組織開発の担当者・社内研修企画者
MOK4マネジャー養成講座 カリキュラム
講義で理解し、実践課題で書いて対話し、振り返りで深める全6回の構成
講師紹介
株式会社壺中天 代表取締役
坪谷 邦生
20年以上にわたり人事領域に携わり、人事制度設計、組織開発、人事顧問などを通じて企業を支援。『図解 目標管理入門』などの著作をもとに、目標管理を現場で使える実践知として伝えます。
株式会社アンド・リスペクト 代表取締役
岡本 光敬
総合電子部品メーカーで採用・教育、労務、人事制度、人事戦略、海外人事やM&A関連業務を経験。現在は人事コンサルタントとして、組織と人の可能性を引き出す実践を支援しています。
目標管理の全体像
10月13日（火）
そもそも目標管理とは何か、なぜ組織やチームに目標が必要なのかを理解します。目標を「評価のためのもの」だけでなく、メンバーの力を引き出し、チームの成果につなげるものとして捉え直します。
4象限の理解
10月27日（火）
MOK4の4つの視点である「夢・強み・業績・使命」の意味と相互のつながりを理解します。
MBO・OKR・KPI
11月10日（火）
MBO・OKR・KPIの違いとつながりを理解します。設定した目標を踏まえ、各指標の設定方法を理解します。
メンバーの支援
11月24日（火）
メンバーの目標を支援する方法を学びます。対話によって目標を磨く視点を身につけます。
個人目標とチーム成果の接続
12月8日（火）
メンバー個人の目標を、チームとして実現したい成果につなげる方法を学びます。マネジャーとして必要な支援を整理します。
チームで目標を磨き合う場づくり
12月22日（火）
チームで目標を共有し、互いに磨き合う「目標対話会」の進め方を学びます。
個と組織がともに勝つ
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