年４回実施
3月/6月/9月/12月
※申込期間前のご登録も可能です。
事前登録いただいた皆さまへは「申込開始」「受検開始」時にメールにてご案内いたします。
事前登録いただいた皆さまへは「申込開始」「受検開始」時にメールにてご案内いたします。
人事力検定『目標管理入門』
申込期間 2024年11月1日(金)～12月31日(火)
受検期間 2024年12月1日(日)～12月31日(火)
人事力検定『目標管理入門』は
目標管理の基礎知識の習得につながる検定です
目標管理の基礎知識の習得につながる検定です
目標管理の理論と実践に関する基礎知識を公式テキストによって効率的かつ効果的に学習できます
さらに、その知識の習得を検定によって確認・証明できます
こんな方におすすめの検定です
マネジメントの原理原則を使いこなしたいすべての方へ
MBO・OKR・KPIの違いをしっかり理解したい人事の方
チームマネジメントに悩んでいるマネジャーの方
個人がイキイキと働き、
その結果業績が向上することを望む経営者の方
その結果業績が向上することを望む経営者の方
自身の目標管理について知識を深め考えたい働くすべての方
2,970円 (税込)
公式テキストは書店もしくは販売サイトにてご購入ください
公式テキストは書店もしくは販売サイトにてご購入ください
10章×10のツボ、見開き１テーマで読みやすい構成
シリーズ7万部以上の
ベストセラー
10名の専門家との対談コラム
Q&Aと図解でわかりやすく解説
60冊以上の名著をもとに構成
目標設定ワークシート
「MOK4シート」付き
組織開発の構成要素
Chapter 1. MBO
P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）
P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）
Chapter 2. OKR
インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）とメルカリ社の事例
インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）とメルカリ社の事例
Chapter 3. KPI
事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）。リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論
事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）。リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論
Chapter 4. 目標管理
MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状
MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状
Chapter 5. 目標設定
目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方
目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方
Chapter 6.夢
どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方
どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方
Chapter 7. 強み
客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができる方法
客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができる方法
Chapter 8. 業績
あなたの組織が業績をあげる方法
あなたの組織が業績をあげる方法
Chapter 9. 使命
理念を浸透する方法とデンソー社の事例
理念を浸透する方法とデンソー社の事例
Chapter 10. スパイラルアップ
個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態とアカツキ社のジュニア研修の事例
個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態とアカツキ社のジュニア研修の事例
サンプルテスト
問1.「 MBO（目標管理） 」の説明として、
間違っているものを2つ選んでください。
A .ドラッカーの言う「成果」とは、売上や利益のことである
B .MBOは「Management by Objectives」の略である
C .MBOのOである「Objectives」は日本語で「目的」「目標」「客観」である
D .MBOを提唱したのは社会生態学者PFドラッカーである
E .目標管理の利点は「自らの仕事を自ら管理すること」にある
B .MBOは「Management by Objectives」の略である
C .MBOのOである「Objectives」は日本語で「目的」「目標」「客観」である
D .MBOを提唱したのは社会生態学者PFドラッカーである
E .目標管理の利点は「自らの仕事を自ら管理すること」にある
問2.「OKR」の説明として、間違っているものを2つ選んでください。
A .OKRでは達成度が評価に直結するため、達成可能性の高い現実的な目標設定をしてしまう傾向がある
B .OKRは自由度が高い分、対話た参加型で目標を共有し一緒に作るプロセスが大切である
C .主要な結果指標（Key Results）は、必ず期限に測定できる必要がある
D .OKRのOは、MBOのOとは異なる
E .OKRでは「月グース」というくらい一点あり得ない高い目標を立てるべきである
B .OKRは自由度が高い分、対話た参加型で目標を共有し一緒に作るプロセスが大切である
C .主要な結果指標（Key Results）は、必ず期限に測定できる必要がある
D .OKRのOは、MBOのOとは異なる
E .OKRでは「月グース」というくらい一点あり得ない高い目標を立てるべきである
検定の概要
検定名
人事力検定『目標管理入門』
受検資格
どなたでも受検可能
出題形式
CBT多岐選択式50問
検定時間
60分
出題範囲
書籍『図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』をもとに以下の10カテゴリーに関して出題
1）MBO 2）OKR 3）KPI 4）目標管理 5）目標設定 6）夢 7）強み 8）業績 9）使命 10）スパイラルアップ
申込日程
2024年11月1日（金）0:00～2024年12月31日（火）23:59
受検日程
2024年12月1日（日）0:00～2024年9月30日（火）23:59
＊年４回（3月・6月・9月・12月）実施予定
受検料
10,000円（税込）
申込方法
オンライン受付
決済方法
クレジット決済
合格基準
70％以上（50問中35問以上）
合格率
64.3％（第1回～第5回の全受検者をもとに算出）
結果発表
即時判定
● 申込完了時に「受検票」を発行いたします。ダウンロード・出力し、受検概要の確認等にお役立ていただけます。「受検票」は受検にあたって必須ではありません。
● 受検終了直後に、スコアレポートと全設問の回答をご確認いただけます。
● 合格の場合は「合格認定証」を発行いたします。検定終了後の画面および購入履歴から後日ダウンロード・出力も可能です。
● 不合格の場合は次回受検期間より再受検が可能です。また、再受検者対象の特別料金のご案内をいたします。
● サービスの性質上、申込手続完了後のキャンセル・返金はお受けしておりません。
●次のリンク先の内容をご確認のうえ、お申し込みをお願いいたします。 利用規約 ／プライバシーポリシー ／特定商取引法に基づく表記
● その他ご不明点等ございましたら 人事力検定事務局 へお問い合わせください。
● 受検終了直後に、スコアレポートと全設問の回答をご確認いただけます。
● 合格の場合は「合格認定証」を発行いたします。検定終了後の画面および購入履歴から後日ダウンロード・出力も可能です。
● 不合格の場合は次回受検期間より再受検が可能です。また、再受検者対象の特別料金のご案内をいたします。
● サービスの性質上、申込手続完了後のキャンセル・返金はお受けしておりません。
●次のリンク先の内容をご確認のうえ、お申し込みをお願いいたします。 利用規約 ／プライバシーポリシー ／特定商取引法に基づく表記
● その他ご不明点等ございましたら 人事力検定事務局 へお問い合わせください。
