3月/6月/9月/12月
＜年４回＞ 3月/6月/9月/12月
事前登録いただいた皆さまへは「申込開始」「受検開始」時にメールにてご案内いたします。
人事力検定『採用入門』
申込期間 2026年5月1日（金）～6月30日（火）
受検期間 2026年6月1日（月）～6月30日（火）
人事力検定『採用入門』は
採用の基礎知識の習得につながる検定です
採用の理論と実践に関する基礎知識を公式テキストによって効率的かつ効果的に学習できます
さらに、その知識の習得を検定によって確認・証明できます
こんな方におすすめの検定です
シリーズ 10万部突破の
ベストセラー
10章×10のツボ、見開き1テーマで読みやすい構成
Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！
採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者…立場に応じた解説付き！
「採用」の基礎から 実践までポイントを わかりやすく解説
難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説
採用の構成要素
Chapter 1. 採用
採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。
Chapter 2. 採用チーム
採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。
Chapter 3. 採用要件
採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。
Chapter 4. 募集
一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。
Chapter 5. 選考
労候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。
Chapter 6. 適性検査
候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。
Chapter 7. 適応
候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み（オンボーディング）とともに学びます。
Chapter 8. 採用CXデザイン
採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。
Chapter 9. 採用マーケティング
候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。
Chapter 10. 採用戦略
採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。
サンプルテスト
B. 採用の目的は現在の組織体制を維持することであり、企業が提供する事業の価値には影響しない
C. 事業で成果をあげるためには、共通の目的に向かって協働する組織が必要であり、採用はその基盤となる
D. 採用において追求すべき「成果」は、従業員が組織内部で費やした努力やプロセスによって測られる
E. 採用は単なる人数合わせではなく、組織に新しい能力をもたらし未来をつくる活動である
B. 採用活動を実際に実行する採用チームは、人事担当者だけでなく経営者や現場責任者なども協働して機能する
C. 採用戦略は、人事部門が外部環境の変化に左右されず、単独で候補者のニーズを分析して決定する
D. 採用マーケティングとは、候補者と企業の関係性を育てる活動であり、採用ブランディングの向上にもつながる
E. 採用CXデザインは、候補者が応募から入社までのすべての体験を候補者視点で捉え直す視点である
検定の概要
検定名
人事力検定『採用入門』
受検資格
どなたでも受検可能
出題形式
CBT多岐選択式50問
検定時間
60分
出題範囲
1)採用 2）採用チーム 3）採用要件 4）募集 5）選考 6）適性検査 7）適応 8）採用CXデザイン 9）採用マーケティング 10）採用戦略
申込日程
2026年5月1日（金）0:00〜2026年6月30日（火）23:59
受検日程
2026年6月1日（月）0:00〜2026年6月30日（火）23:59
＊年４回（3月・6月・9月・12月）実施予定
受検料
10,000円（税込）
申込方法
オンライン受付
決済方法
クレジット決済
合格基準
70％以上（50問中35問以上）
合格率
64.3％（第1回～第5回の全受検者をもとに算出）
結果発表
即時判定
