目標管理ボードゲームナビゲーター
GLN
Game Learning Navigator
GLNとは
GLN一覧
GLN#000
坪谷 邦生
株式会社壺中天
代表取締役
20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、
坪谷 邦生
20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。 主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)、『図解 目標管理入門』(2023)、『図解 労務入門』(2024)、『図解 採用入門』(2025)、『図解 イノベーション入門』(2026予定)など。 略歴：1999年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。2001年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。2008年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在。
GLN#013
伊奈 悟
株式会社サーストフォーナレッジ
代表取締役・首席コンサルタント
アジアを中心に20年以上、人事コンサルとして活躍。「すべての仕事場を"遊び"場に」を理念に掲げ、組織を支援。
伊奈 悟
人事コンサルタント歴20年以上。うち10年以上を中国・上海を拠点に、アジア各地の日系企業の人事制度設計や組織づくりに携わる。「すべての仕事場を"遊び"場に」を理念に掲げ、人が自然と集まりチカラを発揮できる職場と仕組みづくりを支援。また、仕組みづくりコンサルだけでなく、目標管理ボードゲームをはじめ50を超えるボードゲームを活用した体感型研修を手がけており、"何でもそろうゲーム研修商店街"として、楽しみながら学べる場づくりを幅広く提供。
GLN#012
広瀬 眞之介
株式会社遭遇設計
代表取締役
ゲーム作家・カウンセラー等、多角的に活動。異分野を繋ぐ「疑似体験」を設計し、組織の共通理解を支援。
広瀬 眞之介
【言葉では伝わらないを「体験」で伝える】 ゲーム作家／産業カウンセラー／コミュニティマネージャー／新規事業コンサルタント。 地域活性・新規事業・メンタルヘルス・研修と異分野を渡り歩き、背景や文化が違う人達が立場や業界を超えて共通理解するための疑似体験を設計する。 代表作は、目標管理ボードゲーム／ウツ会議（掲載：NHK）／カウンセリングの極意（東京大学と共同研究）。 2020年 日経ソーシャルビジネスグランプリ ファイナリスト。 2021年 内閣府オープンイノベーションプログラムに採択。
GLN#011
佐藤 和弥
ロープラス社会保険労務士法人
飲食店管理職を経て、労務・人事の専門家へ。働きやすさと働きがいを追求する中でGLNの理念に共感。「社労士×GLN」として組織づくりを支援。
佐藤 和弥
飲食店の管理職として現場を経験し、働くことの厳しさやネガティブな感情に直面。その経験から仕事への向き合い方を変えるべく社労士を志す。 現在は労務にとどまらず人事全体を捉え、働きやすさと働きがいの両立支援に従事。 真の目標管理を広めたいというGLNの意思に共感し、社労士×GLNとして組織づくりを支援している。
GLN#010
関谷 直子
オフィスクーネル
大手IT企業で事業部運営に長く務める。組織の力の大切さを感じ人事部へ移動。組織開発経験の後に、2024年独立
関谷 直子
大手IT企業で長年スタッフとして事業部運営に従事する中で、組織の力の大切さを痛感。25年目に一念発起し人事部へ異動、組織開発に携わる。2024年独立。 業績につなげる難しさを実感する中で、目標管理ボードゲームに出会い、楽しさと成果が両立する可能性を見出し、実践の場を広げている。 「No楽しい、No Life」をモットーに、参加者の温度が2℃上がる場づくりを大切にしている。
GLN#009
今井 俊文
株式会社COTEN
人文知研修事業部 事業部長
証券・VCを経て、セガやMIXIにて300名規模のマネジメントと事業責任者、戦略人事を歴任。現在はCOTENにて歴史・哲学等の
今井 俊文
証券・VCを経て、セガやMIXIにて300名規模のマネジメントと事業責任者、戦略人事を歴任。現在はCOTENにて歴史・哲学等の「人文知」を現代経営へ接続する事業を牽引。エグゼクティブコーチとして、リーダーが自らの信念に基づき組織を動かす「物語」を再構築するプロセスに伴走。事業成長のロジックと人間への洞察を融合し、リーダーの器を一段高い次元へアップデート。本質的な組織変革を支援している。
GLN#008
與儀 良太
株式会社flaro
取締役
自社のスタッフの成長が会社の成長に繋がるという考えから、人事評価制度の導入を行いました。評価とは過去の振り返りであり
與儀 良太
自社のスタッフの成長が会社の成長に繋がるという考えから、人事評価制度の導入を行いました。評価とは過去の振り返りであり、未来に向けたアクションプランが必要であると感じ、目標管理に辿り着く事ができました。今後は自社だけでなく、携わる企業様へGLNとして活動を広げていきたいと思います。
GLN#007
永井 拓至
ロープラス社会保険労務士法人
代表社員
近畿大学を卒業後、士業向けコンサルティング会社に就職。士業向け情報誌の編集を担当するなかで社労士に興味を持つ。2017年に
永井 拓至
近畿大学を卒業後、士業向けコンサルティング会社に就職。士業向け情報誌の編集を担当するなかで社労士に興味を持つ。2017年に社労士業界に転職し、2021年にロープラス社会保険労務士事務所を開業。2022に法人化し、200社以上の人事労務をサポートしている。2025年には20～30歳代の社労士コミュニティ「社労士7％Club」を発足した。早稲田大学や愛知県社会保険労務士会等でのセミナー登壇、日刊SPAや@DIMEといったメディアからの取材実績があり。
GLN#006
石原 晋平
人事コンサルタント
大学卒業後、旧財閥系の物流会社に入社。国際プラント輸送営業、海外進出企業コンサルティング等を経験後、海外事業所の代表など
石原 晋平
大学卒業後、旧財閥系の物流会社に入社。国際プラント輸送営業、海外進出企業コンサルティング等を経験後、海外で外資系消費財メーカーでの工場構内請負事業を立ち上げ、メンバー250人の事業所の代表を務める。その後、グローバルEC企業に入社し、大型セール、搬送機器のIoT連携など、複数のプロジェクトを主導。2023年からは、人事・経営コンサルタントとして活動を開始。スタートアップ企業の組織開発・店舗マネジメントのサポートや、大手企業のリーダーシップ開発に携わる。ミッションは「人と組織のスパイラルアップを創る
GLN#005
秋山 岳士
インフラ関連会社
企画 担当マネジャー
大手インフラ関連会社で約20年間、法務・人事・経理など管理部門を横断したキャリアを歩み、現在は海外事業部門で戦略立案等を
秋山 岳士
大手インフラ関連会社で約20年間、法務・人事・経理など管理部門を横断したキャリアを歩み、現在は海外事業部門で戦略立案等を担当。個の力を最大限生かすマネジメントを模索し、キャリアコンサルタント取得。ありたい姿は「人の可能性を信じ、個をあるがままに生かすレジスタ」。目標管理ボードゲームを通じ、一人ひとりが自分の心に素直になり、主体的に行動できる場づくりを目指している。
GLN#004
立花 昭彦
パーソルAVCテクノロジー株式会社 東日本技術本部
シニアスペシャリスト
エンジニア歴30年、今も現役です。4年前の50歳でリスキリングし、副業で社内外のキャリアコンサルタントとして100人近く支援
立花 昭彦
エンジニア歴30年、今も現役です。4年前の50歳でリスキリングし、副業で社内外のキャリアコンサルタントとして100人近く支援してきました。その中で、業績に追われ心が乾いた従業員が多いという自社の課題を痛感しました。目標管理入門の本とボードゲームの疑似体験会に出会い、これこそ必要だと確信。自社に限らず多くの方に目標管理の基本を伝え、心に潤いを届けたいと考えています。
GLN#003
松川 恩
海外ウェブマーケティング会社
人事
新卒で建物管理会社へ入社。その後物流SaaSのカスタマーサクセスを経て人事へ転向。現在はひとり人事として幅広い業務に従事。
松川 恩
新卒で建物管理会社へ入社。その後転職し、大手物流会社へと入社。倉庫オペレーションや業務推進にあたり、リカバリー設計などを通して現場課題の多くを学ぶ。その後、物流SaaS会社へ移り、カスタマーサクセスとして業務に従事。NPS（ネットプロモータースコア）プロジェクトやチームリーダー業務に従事。リーダー業務のなかでマネジメントの難しさや人事の重要性を感じ、志願して人事へ転向。現在は海外ウェブマーケティング会社のひとり人事として、採用～組織開発まで一貫した企画・設計・運用に当たる。
GLN#002
島居 慶美
株式会社壺中天
キャリアコンサルタント
人材育成・人材採用・組織開発ソリューション企業、メーカー、通信販売などBtoB・BtoCで、
島居 慶美
人材育成・人材採用・組織開発ソリューション企業、メーカー、通信販売などBtoB・BtoCで、企画・営業・広報・マーケティングを経験。組織の立ち上げやサービス開発、数十名規模のプロジェクトリードのほか、マネジメントにも従事し、個々の強みを起点に、人の成長と組織の成果を両立させるチーム運営を大切にしてきた。現在は「個も組織も生かしあう」ことを軸に、キャリア・人事領域を中心に、セミナー・研修の企画・運営・登壇、伴走型キャリア支援なども行う。プロティアン・キャリア認定ファシリ・メンター｜米国CCE, Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー｜7つの習慣セルフコーチング認定コーチ
GLN#001
髙橋 奎
株式会社壺中天
COO
19歳からNPOにて事業と組織づくりに取り組み、新卒で事業/人事コンサルティング会社へ入社。その後独立し、中小ベンチャーから
髙橋 奎
19歳からNPOにて事業と組織づくりに取り組み、新卒で事業/人事コンサルティング会社へ入社。その後独立し、中小ベンチャーから大手まで幅広く、30の事業組織を支援。クラウドファンディングプロデュースでは累計20プロジェクトで2億円の調達支援。 その後起業した会社にて、人材育成事業を立ち上げ、総勢300名の20代の育成に携わる。 今現在は株式会社壺中天のCOOとして、目標管理分野 of 事業推進を担い、企業の目標管理/マネジメント支援、GLNの育成などを行う。登壇「スタートアップ新卒合同入社式2025」「YOUTRUSTかなう私に」など。
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体験者の声
- 自分の組織にまさに必要な体験！
- マネジメント課題解決の光が見えた
- 体験だからこそ、誰でも理解が深まる内容だと思った
- 目標管理が組織の肝だと思った
