【第1回】受検期間
2023年9月1日(金)〜9月30日(土)
人事力検定『人材マネジメント入門』は
人材マネジメントの基礎知識の習得につながる検定です
領域が広く捉えにくい「人材マネジメント」を公式テキストによって効率的かつ効果的に学習できます
さらに、その知識の習得を検定によって確認・証明できます
管理職となったが何から学んでよいかわからない
人材・人事領域で早期に即戦力を目指したい
人事歴が長くその歴史や変遷をきちんとおさえたい
組織内で人材マネジメントに関する視界を揃えたい
人事領域にキャリアチェンジしたい
人事領域の中でも戦略・企画職寄りに役割転換を図りたい
人事・人材マネジメントの知識を確認・証明する方法がない
書籍を読むだけに終わらせず知識を定着させたい
70冊以上の名著に基づいた「人材マネジメント」の基礎としておさえておきたい知識を、体系的かつ網羅的に習得することが可能
公式テキストは10章×10のツボでどこからでもはじめられ、隙間時間を活用した学習を計画しやすい構成
2,860円 (税込)
公式テキストは書店もしくは販売サイトにてご購入ください
Chapter 1. 人材マネジメント
人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論
Chapter 2. 人事評価
人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」の目的、対象と主な方法、 今後の展望
Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)
外的報酬と呼ばれる「賃金・退職金」の内訳と決定方法、重要な納得感の醸成
Chapter 4. 働きがい(内的報酬)
内的報酬と呼ばれる「働きがい」に関する日本の現状や向上させる方法
Chapter 5. 等級
人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」の歴史と種類、自社に適した等級
Chapter 6. 採用
リソースフローの入口「採用」における人員計画、人材要件、選考の手法
Chapter 7. 異動・代謝
リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」の方法と日本の特徴
Chapter 8. 人材開発
企業が投資して人を育成する「人材開発」において対象となる能力、方法、今後の展望
Chapter 9. 組織開発
組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」の定義、対象、方法
Chapter 10. 働く人
働く人の視点で考えるキャリアと専門職プロフェッショナル
書籍をもとに網羅的に出題された印象で、読んだ内容がきちんと身についているかの確認になりました。人材マネジメントに関して広く知識が習得できるため、人事はもちろんキャリアコンサルタント、経営者、マネジャーの方にもお勧めしたいです。
人事担当者
キャリアコンサルタント
これまでバラバラだった知識を体系的に確認でき、自分の考えも整理されました。人事に実務で関わっている人や経営的な視座で組織を見る必要がある人、人事歴が長くその歴史や変遷をきちんと押さえたいという志向の方にお勧めしたいです。
検定の概要
書籍「図解 人材マネジメント入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ」をもとに以下の10カテゴリーに関して出題
1)人材マネジメント 2)人事評価 3)賃金・退職金(外的報酬) 4)働きがい(内的報酬) 5)等級 6)採用 7)異動・代謝 8)人材開発 9)組織開発 10)働く人(キャリア)
検定の流れ
受検終了後、すぐにスコアと合否判定をご案内
合格の場合:「合格認定証」を発行いたします
不合格の場合:再受検の概要および特別料金のご案内をいたします
よくあるご質問
■準備
申し訳ございません。オンラインでのクレジット決済のみとなり請求書の発行はできません。
■受検中
Q. 受検中に途中中断は可能ですか?
途中中断はできません。60分経過した時点で終了となります。60分間集中して受検いただける環境にてお願いいたします。
再接続すると直前の画面から再開となります。回答済みの記録は残っておりますが、受検時間のカウントは進むため残った時間で回答いただくこととなります。安定した通信環境下での受検をお願いいたします。
■再受検
【お問い合わせ】
株式会社壺中天 人事力検定 事務局