制度も、経験も、通用しない葛藤の中で
「何を大事にするか」を決められる人事へ
人事哲学 実践講座 5教科 は
価値基準が揺らぐ現代において、複雑な人・組織の意思決定をするための
「フレーム」と「判断軸」を身につける講座です。
人と事、現場と経営、短期と長期──
葛藤の多い人事に、いま必要なのは“哲学”だ！
哲学を「拠り所」に変え、勇気ある決断と実行力を生み出す。
Benefits of This Course
この講座で得られるもの
- 複雑な人・組織の意思決定をするためのフレームワーク・思考法
- 現場での“違和感”や“葛藤”を構造的に捉え、持論をもって踏み出す"勇気"
- 現場と経営、長期と短期、人と事の交差点に立ち続ける葛藤保持力
- 自らの持論を修了論文として言語化＝一生モノの「知の資産」
About the Instructors
講師紹介
株式会社壺中天 代表取締役／壺中人事塾 塾長
20年以上人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍などを通じて企業の人事支援をおこなう。 主な著作は 『図解 人材マネジメント入門』(2020)、 『図解 組織開発入門』(2022)、 『図解 目標管理入門』(2023)、 『図解 労務入門』(2024)など。 人事のプロを目指す有志による研鑽の場 「壺中人事塾」を運営。人事の基礎知識をおさえたいすべての人に役立つ 「人事力検定」を開発。 株式会社ウィル・シード 人事顧問、株式会社ポニーキャニオン 人事アドバイザーほか。
1987年、東京都生まれ。京都大学法科大学院を修了後、弁護士としてTMI総合法律事務所で勤務。その後、株式会社LiBに転職し、キャリア支援や採用に関する新規事業に携わり、人事部門の責任者も担う。 株式会社COTENにも所属し歴史調査に従事するかたわら、自身で 『日本一たのしい哲学ラジオ』を発信。ApplePodcastの哲学カテゴリーで1位を獲得する。著書は 『日本一やさしい法律の教科書』、 『日本一やさしい条文・判例の教科書』（いずれも日本実業出版社）など。2021年より妻と子ども4人と大分市で暮らす。
The Essence of the Course
講座の特徴
哲学初学者も参加しやすい“哲学”の解説付き
各テーマに関する「哲学」の基礎知識をまず講師から解説をし、人事のリアルと繋ぎながら問いと対話を通じて理解を深めていきます。哲学に興味はあるが踏み出せていない、そんな方もご参加いただきやすい講座です。
“学ぶ哲学”から一歩先の”使う哲学”へ
実務に接続できる「問いの技法」「判断の枠組み」「価値の揺らぎへの対応力」を研ぎ澄まし、あなたの意思決定に一貫性と勇気をもたらします。
講師や人事の現場で葛藤する仲間との対話
ともに現場で葛藤する仲間と対話しながら、自分の持論をアップデートし、現代を生き抜くための揺るがない“あなた自身”の強固な土台を一緒に築くプログラムです。
一生の知の資産となる修了論文
講座の最終回では、12週間の探究の集大成として、自らの「持論（判断軸）」を言語化した修了論文を発表します。このアウトプットは、あなたがこれからの意思決定を行う際の“拠り所”となり、組織内外との対話の材料としても活用できる一生モノの「知の資産」となります。
Recommended For
こんな方におすすめ
CHRO・人事責任者・人事マネジャーの方
概念図
1.中庸（アリストテレス）
2.禅（十牛図）
3.弁証法（ヘーゲル）
4.縁起（龍樹）
5.自覚（西田幾多郎）
Program Outline
講座概要
| 人事哲学 実践講座 5教科 ―「人を生かして事をなす」ための思考のフレームワーク― | |
|---|---|
| 期間 | 2025年9月4日～11月20日 （毎週木曜・全12回） |
| 時間 | 20:00〜21:30（Zoom開催／録画視聴可） |
| 形式 | オンラインZoom ＋ Slack |
| 定員 | 10名（最少催行5名） |
| 対象 | CHRO・人事責任者・人事マネジャーの方 |
| 参加費 | 550,000円（税込） |
| 申込締切 | 2025年8月24日 （予定） |
| 修了特典 | 修了論文提出による修了証（修了論文集［データ］／公開OKの方はWeb公開） |
| 回 | 実施内容 |
|---|---|
| 1 | オリエンテーション：「なぜ哲学がいま必要か」 |
| 2-3 | 中庸（アリストテレス）：迷ったときに、極端でも折衷でもない「最適な一点」を選択する思考法（AとBのちょうどいい中点をとる） |
| 4-5 | 禅（十牛図）：自分の見ている世界の限界を超えて「新しい視界」を手にいれる思考法（Aを空にする） |
| 6-7 | 弁証法（ヘーゲル）：異なる意見同士の対立から「新しい考え方」を生み出す思考法（AとBからCが生まれる） |
| 8-9 | 縁起（龍樹）：個々の良し悪しではなく「関係性」にアプローチする思考法（AはB・C・D…との関係性からできている） |
| 10-11 | 自覚（西田幾太郎）：世界と関わる「私の構え」を自分で定める思考法（Aであると私は引き受ける） |
| 12 | クロージング＆修了論文発表 |
● 修了論文集（データ納品）： 5教科分の簡易レポート＋統合レポート（A4 1～2枚）講座の最終回では、12週間の集大成として、自らの「持論（判断軸）」を言語化した修了論文を発表します。
このアウトプットは、あなたがこれからの意思決定を行う際の“拠り所”となり、組織内外との対話の材料としても活用できる一生モノの「知の資産」となります。
Message from the Instructors
講師からのメッセージ
坪谷 邦生
株式会社壺中天 代表取締役／壺中人事塾 塾長
私は人事の初学者の方が学べるように、執筆や講演を行っています。多くの初学者は、他社事例やすぐに使える知識を欲しいと思っています。しかし、学びが進むにつれてそれだけでは役に立たないことに気がついてしまいます。そして一定以上の経験と学習を積んだ方は、「変わらない原理原則」を知りたいと強く望むようになります。
その原理原則が、今回「人事哲学」としてカタチになりました。
複雑な人・組織の意思決定をするためのフレームワークであり思考法です。ここまで辿り着くには長い時間が必要なのではないかと覚悟していました。しかし哲学の造形が恐ろしく深く、かつ人事の実践者である品川さんとの幸運なご縁によって、想像以上に早く、そして質高く、お届けできることになりました。
人事とは「人を生かして事をなす」こと。そのために必要な思考法を、ぜひ身につけてください。
品川 皓亮
混沌とした状況の中で自ら問いを立て、その答えのない問いに対して持論をもってぶつかっていく。そんな戦いを日々されているみなさんに、「思考の拠り所」や「立ち向かう勇気」を提供できる講座を作りたいという思いが、今回、坪谷さんとタッグを組んで実現しました。
約1年半の坪谷さんとの人事や哲学に関する対話をベースに、「今、人事に最も真剣に向き合っている皆様」が実践的に活用できるフォーマットとして、人事哲学を練り上げました。ぜひ、その集大成を体感いただければと思います。
Endorsements
推薦のコメント
経営環境・事業構造・組織の価値観がめまぐるしく変わる今、人事は「正解」ではなく「最適解」を日々選び続けています。制度や経験だけでは支えきれない意思決定の場面で必要なのが、“問い続ける力”です。哲学とは、正解を出す技術ではなく、揺らぎに耐えながら考え続ける態度そのもの。人事の本質が「意味を問う仕事」である以上、哲学は実務に直結する技術でもあります。本講座は、実践者が“思考の土台”を見直す他では得られない貴重な機会になるはずです。
永島 寛之さん
トイトイ合同会社代表
太田 昂志さん
上席執行役員CHRO
激しい変化の中、人事はこれまで以上に自ら解を見つけること、意思決定が求められています。
海外や他社の成功事例を自社で導入することが成功確率を高める、という価値観から離れ、自社において何が良いことなのか、何が必要なのかを考え、決め、実行していくことは簡単ではありません。
そこで重要になるのが哲学です。人事のための哲学を坪谷さん、品川さんのプロ２名から学べる、この機会は変えがたい体験になりますね。
吉田 洋介さん
館長
小林 伸輔さん
Chief Culture Officer
人事・ブランド戦略 担当役員
山田 裕嗣さん
代表取締役
小榑 洋史さん
人事総務本部本部長
FAQ – Frequently Asked Questions
よくあるご質問
説明会や体験会はありますか？
講座はどのような形式で行われますか？
現在 、CHRO・人事責任者・人事マネジャーの方ではないのですが、参加しても良いでしょうか？
事前の哲学の知識は必要ですか？
準備する教材はありますか？
毎回リアルタイムで参加できない可能性がありますが、大丈夫でしょうか？
会社の機密情報など、どこまで話してよいのでしょうか？
ご参加いただくにあたって、各社インサイダーや機密事項、個人情報等に触れない程度の具体性でお話をいただきますようお願いいたします。また、機密保持の観点とフラットな議論を促進するために、受講期間中は匿名でご参加いただきます。
講義を受講する時間以外に、どのくらいの学習時間の確保が必要ですか？
携帯やタブレットからも受講も可能ですか？
修了時に何か証明はありますか？
途中退会は可能でしょうか？
相互学習の場でもあり、講座開講期間内にご出席いただける方のみ、参加可能とさせていただきます。しかしながら、ご家庭の事情や緊急の対応が必要な場合もあろうかと思います。その際には、事務局までご相談ください。なお、途中退会の場合も、返金はいたしかねますことご了承ください。
会社の研修として導入することはできますか？
人事のための哲学スペース
『図解 人材マネジメント入門』の坪谷邦生と『日本一たのしい哲学ラジオ』の品川皓亮、人事と哲学が好きな2人が語ります。
1．中庸（アリストテレス）
2.緣起（龍樹）
3.イデア（プラトン）
4.禅（十牛図）
5.実存（サルトル）
6.南無阿弥陀仏（法然・親鸞・一遍）
7.自律（カント）
8.中空構造（古事記）
9.超人（ニーチェ）
10.知行合一（王陽明）
11.弁証法（ヘーゲル）
12.絶対矛盾的自己同一（西田幾多郎）
SmartHR Mag. 坪谷 邦生×品川 皓亮 対談記事
お申し込みの流れ
| 01 【申 込】 「講座に申し込む」をクリックし、申込フォームよりお申し込みください。 |
| 02 【受付完了】 申込受付完了後、決済手続きのご案内をメールにてお送りいたします。（1~3日以内） |
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