私がこれまで人事として大事にしてきたのは「人への関心」でした。目の前の人に向き合い「この人はどういうコンディションで、どこにモチベーションを持っているのか」を大切にしてきたんです。

けれど、壺中人事塾に参加して、それだけではダメなのだと学びました。「その人がどうしたいか」だけを見るのではなく、同時に「会社をどうしていくか」もセットで考えなくてはいけない。坪谷さんもおっしゃっていますが、人事は「人」を生かすことと、「事」をなすことの両方が大事なのだと理解しました。

また、一緒に講義を受けている方々の視点もとても参考になりました。壺中人事塾では、参加者同士が対話をする機会がたくさんあるのですが、そこには人事経験が長い方も人事になったばかりの方もいます。いろいろなフェーズの人がいることで、今の自分には全くない視点をもらえたり、忘れてしまっていたことを思い出すことができたりなど思考が深まりました。

定期的にインプットして、自分はどう思うかをアウトプット、それに対してフィードバックをもらう。そのサイクルは、自分の考えをもったり、行動したりする上でもいいサイクルでしたね。キャリアを重ねていくと、どうしても自分に何かを教えてくれたり意見を言ったりしてくれる人ってどんどんいなくなるんですよね。だから経験豊富な先輩がいる壺中人事塾は、ものすごく心強い環境だったなと思います。

多様な視点に触れる中で、自分の価値観や意見そのものに疑問を持つことを忘れていたな、と気づけたことも大きな収穫です。講義を通じて「本当にそれでいいのか」と思考し続ける気持ちが芽生えたように思います。自分の考えを大事にしながらも、それに固執しないようになったというんでしょうか。いろんな考え方があると分かった先に、じゃあ自分はどうするのか？をさらに問えるようになった気がしています。