「人事とは何ですか？」という問いから人事塾がスタートしたんですけど、それがとても面白いな、と思いました。人事としてずっとやってきているけれど、改めてそうして問われたり、そのことで意見を交わしたりする機会ってやっぱり少ないんです。僕は、そういうことが好きなので、自分はこの仕事や会社、自分や関わる人にどんな風にありたいかを改めて問いながら、人事としての自分の持論を磨いていく感覚がとても心地よかったです。学習会で等級制度がテーマだった時、ちょうど自社の等級制度を検討しているタイミングだったんです。テーマと実際の仕事が重なったことで、理論と実践、会社の思想と制度が繋がって、自分の判断軸ができた感じがしました。そうやって判断軸＝根拠のある持論をもって自社の等級制度を見た時に、一貫性がない部分がまだあるということにも気づけるようになりました。すると、「大切にしていることはなんなのか？」というような本質的な会話が、仕事の中でも自然と増えるんです。そうすることで、自分だけでなく組織としての高まりを感じることができています。

研鑽会も学習会も対話会も、壺中人事塾では「自分で考えていることを話す」ということがとても大切にされているな、と感じました。話すことによって、自分と相手との考え方の差分や個性と言ったものが際立って、自分がそう考えるに至ったプロセスや背景に改めて気づくことができる。そんな学習サイクルが、日常の実践で生かされて、より深まっていく。そんな3ヶ月を過ごすことができました。