Hondaの進化に向けて今必要な「組織内の関係性」を創り出すために。 現場と伴走した3年間の歩みとは。
人が育つ組織の人事評価 〜理論と実践〜
人事制度では自律的な社員は作れない（前編）
人事制度では自律的な社員は作れない（後編）
【Next2021】人を生かして事をなす。人材マネジメントの理論と実践のツボ。
『図解 人材マネジメント入門』 『図解 組織開発入門』執筆の裏側
著者対談『図解 組織開発入門』著者 坪谷邦生 × Discover21 人事担当者 編
組織に血を通わせるにはどうすればよいか？
フレームワークは方便でしかない。坪谷邦生氏に聞く人事の実務における理論との付き合い方
目標管理がうまくいかない会社が陥る、3つの“失敗MBO” ノルマ管理、部下の言いなり、無気力集団から脱却する方法
