HRM – 壺中天

【書籍】人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE-

人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE- この本は、企業の人材マネジメントに関わるすべての人、つまり人事、マネジャー、経営者、そしてメンバーに向けたものです（amazonでのご購入はこちら）。こ…

100人100通りの働き方青野慶久『チームのことだけ、考えた。サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか』気になるタイトルである。そして中を読むと言葉と施策に一貫性がある。これは…

Kindle版『人材マネジメントの壺』シリーズ Kindle版『人材マネジメントの壺』シリーズが2018年1月29日から発売されました。全8巻のうち、現在7巻まで発売中。8巻は8月中に発行予定です。【Kindle版…

ビジネスパートナーとしての人事（HRBP）勉強会参加者の問い前回に引き続き、『人材マネジメントの壺勉強会』の中で出た参加者の「問い」をご紹介します。テーマは1.HRMです。アカツキで労務を担当している安部さんは、…

勉強会参加者の立てた問いこのブログ壺中天の理解を深める『人材マネジメントの壺勉強会』を行っています。全7テーマを、2週間に1テーマずつ議論しています。仕立てとしては参加者の「問い」を重視しました。自ら問いを立て、…

プロフェッショナルを生かす人材マネジメント 1.これからの人材マネジメント前回「目的を持った人が、自らの意志で登りたくなる階段が、等級の理想形」と語ったが、それを実現するにはどうすれば良いだろうか。企業から個人に視点…

人材マネジメントの体系トータル人事システム人材マネジメント（HRM）は、社内外の環境に適応したコンセプトを持ち、施策間が一貫していることが重要だが、釘崎広光『トータル人事システムハンドブック』では、HRMをトータルシ…

HRMの目的は何か？このテーマ1.HRMではこれまで、人材マネジメント（HRM）の歴史のはじまりや2つの側面という特徴、効果的に行うポイント、マネジャーという主体者について見てきた。では改めて、HRMの「目的」は何だ…

HRMの主体者は誰か？ HRMの分権化により、主体者は人事部門からマネジャーへ前回は効果的な人材マネジメント・HRMについて見てきたが、その実行者、主体者は誰だろうか？須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャリスト…

適応性と一貫性人材マネジメントは、社内外の環境に適応しており、各施策同士が一貫していれば効果が高い。感覚的にはあたりまえのことだが、まずはHRMの理論を確認してみたい。今回も須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャ…

人と事の二側面日本の個と組織の変遷古野庸一・小野泉『「いい会社」とは何か (講談社現代新書)』では、日本の個と組織の変遷を下表のように見ている。平時には中長期を見据えた「人」への投資がなされていても、経済危機になる…

Human Resource Managementとは何か HRMのはじまり須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャリスト養成講座』によれば、 Human Resource Management（以下HRM）の発端…