HRM – 壺中天

サイボウズ『チームのことだけ、考えた。』を読む　−100人100通りの働き方の裏側−

100人100通りの働き方青野慶久『チームのことだけ、考えた。サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか』気になるタイトルである。そして中を読むと言葉と施策に一貫性がある。これは…

ビジネスパートナーとしての人事（HRBP）勉強会参加者の問い前回に引き続き、『人材マネジメントの壺勉強会』の中で出た参加者の「問い」をご紹介します。テーマは1.HRMです。アカツキで労務を担当している安部さんは、…

勉強会参加者の立てた問いこのブログ壺中天の理解を深める『人材マネジメントの壺勉強会』を行っています。全7テーマを、2週間に1テーマずつ議論しています。仕立てとしては参加者の「問い」を重視しました。自ら問いを立て、…

プロフェッショナルを生かす人材マネジメント 1.これからの人材マネジメント前回「目的を持った人が、自らの意志で登りたくなる階段が、等級の理想形」と語ったが、それを実現するにはどうすれば良いだろうか。企業から個人に視点…

人材マネジメントの体系トータル人事システム人材マネジメント（HRM）は、社内外の環境に適応したコンセプトを持ち、施策間が一貫していることが重要だが、釘崎広光『トータル人事システムハンドブック』では、HRMをトータルシ…

HRMの目的は何か？このテーマ1.HRMではこれまで、人材マネジメント（HRM）の歴史のはじまりや2つの側面という特徴、効果的に行うポイント、マネジャーという主体者について見てきた。では改めて、HRMの「目的」は何だ…

HRMの主体者は誰か？ HRMの分権化により、主体者は人事部門からマネジャーへ前回は効果的な人材マネジメント・HRMについて見てきたが、その実行者、主体者は誰だろうか？須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャリスト…

適応性と一貫性人材マネジメントは、社内外の環境に適応しており、各施策同士が一貫していれば効果が高い。感覚的にはあたりまえのことだが、まずはHRMの理論を確認してみたい。今回も須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャ…

人と事の二側面日本の個と組織の変遷古野庸一・小野泉『「いい会社」とは何か (講談社現代新書)』では、日本の個と組織の変遷を下表のように見ている。平時には中長期を見据えた「人」への投資がなされていても、経済危機になる…

Human Resource Managementとは何か HRMのはじまり須田敏子『HRMマスターコース―人事スペシャリスト養成講座』によれば、 Human Resource Management（以下HRM）の発端…

はじめにその領域のプロにとってもわかりにくい人材マネジメント人材マネジメント、Human Resource Management (以下HRM)。人事に関する仕事をしていると当たり前のように使われる言葉だが、なかな…