人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE- この本は、企業の人材マネジメントに関わるすべ…
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サイボウズ『チームのことだけ、考えた。』を読む −100人100通りの働き方の裏側−
100人100通りの働き方 青野慶久『チームのことだけ、考えた。サイボウズはどのようにして「100人100通り…
【Kindle版】人材マネジメントの壺 シリーズ
Kindle版『人材マネジメントの壺』シリーズ Kindle版『人材マネジメントの壺 』シリーズが2018年1…
Q2.ビジネスパートナーとしての人事（HRBP）は、どうすれば機能するのか？
ビジネスパートナーとしての人事（HRBP） 勉強会参加者の問い 前回に引き続き、『人材マネジメントの壺 勉強会…
Q1.マネジメントとは、いったい何なのか？
勉強会 参加者の立てた問い このブログ壺中天の理解を深める『人材マネジメントの壺 勉強会』を行っています。全7…
プロフェッショナルを生かす人材マネジメントは「信じて邪魔しない」
プロフェッショナルを生かす人材マネジメント 1.これからの人材マネジメント 前回「目的を持った人が、自らの意志…
人材マネジメントをひとつの図で「体系的」に捉える
人材マネジメントの体系 トータル人事システム 人材マネジメント（HRM）は、社内外の環境に適応したコンセプトを…
人材マネジメントの目的は、人を生かして組織のパフォーマンスを最大化すること
HRMの目的は何か？ このテーマ1.HRMではこれまで、人材マネジメント（HRM）の歴史のはじまりや2つの側面…
マネジャーの仕事は、メンバーが最高に貢献できる「環境の創造」である
HRMの主体者は誰か？ HRMの分権化により、主体者は人事部門からマネジャーへ 前回は効果的な人材マネジメント…
環境に「適応」して施策が「一貫」した人材マネジメントは効果が高い
適応性と一貫性 人材マネジメントは、社内外の環境に適応しており、各施策同士が一貫していれば効果が高い。感覚的に…
「人」と「事」の両立が 「人事」という仕事
人と事の二側面 日本の個と組織の変遷 古野庸一 ・小野泉『「いい会社」とは何か (講談社現代新書)』では、日本…
「人材は代替可能なモノではない」労務管理から人材マネジメント（HRM）へ
Human Resource Managementとは何か HRMのはじまり 須田敏子『HRMマスターコース―…
