Q6.評価力はどうすれば高くなる?

評価力を高めるフィードバックのやり方 勉強会参加者の問い 勉強会の問いシリーズ、6回目も前回に引き続き評価に関する質問です。 評価力が高い会社は、どんなことをしているのでしょうか? 人事が優れている会社の事例はよく聞きま…

Q5.個人も組織も幸せになる目標の立て方は?

個人も組織も幸せになる目標設定 勉強会参加者の問い 勉強会の問いシリーズ、5回目はテーマ3.評価についての質問です。 組織における目標とは「自分がやりたいこと」でも「与えられたノルマ」でもなく「握手する」ものとのことでし…

行動を見る評価手法の限界

行動を見る評価手法 その歴史と限界 前回は「評価者は「主観」をピカピカに磨かねばならない」として行動の評価におけるポイントを述べた。今回はその手法について書きたい。色んな測り方がある。   能力評価 日本では職…

評価者は「主観」をピカピカに磨かねばならない

よく「見る」ために 以前、「成果は測れても、能力や意欲は測り難い。日々の行動をよく「見る」こと」と述べた。今回はその「行動をよく見る」とはどういうことかを考えたい。 成果は目標管理で評価するが、能力や意欲は「行動」した事…

魅力的で「やんちゃ」な目標が人を動かす

効果的な目標と適切なフィードバック 前回は目標管理について論じ、組織における目標とは「自分がやりたいこと」でも「与えられたノルマ」でもなく「握手する」ものだ、と述べた。今回はその「目標」はどんな内容であれば良いかを考えた…