日本企業が「人」を見る等級になった理由 勉強会参加者の問い 前回に引き続き、テーマ2.等級への質問です。 日本…
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Q3.登りたくなる理想の等級はどんな形？
登りたくなる理想の等級 参加者の問い 前回に引き続き、勉強会「人材マネジメントの壺」での参加者の問いを取り上げ…
プロフェッショナルを生かす人材マネジメントは「信じて邪魔しない」
プロフェッショナルを生かす人材マネジメント 1.これからの人材マネジメント 前回「目的を持った人が、自らの意志…
目的を持った人が、自らの意志で登りたくなる階段が、等級の理想形
等級まとめ このテーマ2.等級の最後にまとめとして私見を述べたい。数十社の等級制度をコンサルタントとして組み立…
人を見ない合理的な「職務」等級は、アメリカで差別抑止のため広がった
職務等級 日本では、職能資格等級が最も普及しているが、その曖昧さによるデメリットを解消するために、職務等級や、…
「職能資格」は曖昧で使いやすい等級
職能資格の詳細 職能資格の特徴を詳しく説明したい。職能の理念については前回の「人間の成長を重視した「職能資格」…
人間の成長を重視した「職能資格」は、日本で最も普及した等級
職能資格 日本企業では自然な風景 皆さんからすると、このケースはどう見えるだろう？ 頑張って「能力」を上げれば…
「できる限り生活を保障する」年功は、戦後日本で人を生かす合理的な仕組みだった
年功 戦後日本企業の人材マネジメント 等級とは、社員をランキングする基準であり、その企業の人材マネジメントの思…
等級とは、社員の序列・ランキングの基準であり、処遇の根拠となるもの
等級 人材マネジメントを知りたければ、等級を学ばねばならない 等級は、人材マネジメントの骨格、根幹でありながら…
