壺中天

壺中天 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 「労務担当者のキャリアデザイン」の描き方　『図解労務入門』を書いた坪谷氏・岩田氏・古茶氏と考える 2026年11月11日_東京_目標管理ボードゲーム体験会『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑥永島寛之氏に聞く採用CX（中編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑥永島寛之氏に聞く採用CX（前編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑥永島寛之氏に聞く採用CX（後編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑨坪井一樹氏に聞く適応（前編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑧山田裕嗣氏に聞く組織と代謝（中編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑧山田裕嗣氏に聞く組織と代謝（前編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑩太田昂志氏に聞く採用戦略[1/2] 『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑧山田裕嗣氏に聞く組織と代謝（後編）『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑨坪井一樹氏に聞く適応（中編）【SmartHR Mag.】人事・労務の仕事がグッと深まるvol.2＜後編＞人事に活かせる哲学は「無知の知」を認めるところから始めよう！【SmartHR Mag.】人事・労務の仕事がグッと深まるvol.2＜前編＞哲学的な思考が役に立つ。人事担当者がもつべき「持論」のすすめ『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑩太田昂志氏に聞く採用戦略[1/2] 『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑩太田昂志氏に聞く採用戦略[2/2] 『図解採用入門「理論と実践」100のツボ』対談⑩太田昂志氏に聞く採用戦略[2/2] 『図解人材マネジメント入門』著者・坪谷邦生さんに聞く、人材マネジメントの基本と企業における分断の解決策変化を生き抜く適応型リーダーシップと人事が導く組織のつくり方〜「学び」を起点にした個と組織のあり方を考える〜（全4/5記事）変化を生き抜く適応型リーダーシップと人事が導く組織のつくり方〜「学び」を起点にした個と組織のあり方を考える〜（全2/5記事）坪谷邦生さんとザッソウ第１回｜ラジオで十牛図を語る（#173）坪谷邦生さんとザッソウラジオ第２回｜アンバーを豊かに、健全に（＃174）坪谷邦生さんとザッソウラジオ第３回｜スパイラルアップ（＃175）変化を生き抜く適応型リーダーシップと人事が導く組織のつくり方〜「学び」を起点にした個と組織のあり方を考える〜（全1/5記事）変化を生き抜く適応型リーダーシップと人事が導く組織のつくり方〜「学び」を起点にした個と組織のあり方を考える〜（全3/5記事）変化を生き抜く適応型リーダーシップと人事が導く組織のつくり方〜「学び」を起点にした個と組織のあり方を考える〜（全5/5記事）【HUMAN CAPITAL+】「自分の軸がないと外界を捉えられず、判断ができません。何のメガネで世界を見渡せますか？」不易流行の人事哲学：『人を尊重して事をなす』を実践するための軸思考」【Learning Design】人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ　第１回人事の意思決定に役立つ５つの思考法【Learning Design】2025年11-12月号アリストテレスの「中庸」人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ第２回アリストテレスの「中庸」坪谷邦生氏　株式会社壺中天　代表取締役／壺中人事塾塾長【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第1回　リーダーシップの本質はDoだが、Doを持続するにはBeが必要【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第4回　イントレプレナーは出世ではなく「辺境」へ向かおう【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第2回　イノベーションを増やしたいなら、企業は「天才」に活躍してもらう必要がある【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第3回　組織が越境人材と向き合ってはじめて、イノベーションが起こる【採用をめぐるモヤモヤ】とにかく“いい人”が来ない…どうする？──安斎勇樹さん×坪谷邦生さん［対談①］【目標をめぐるモヤモヤ】部下にやる気がなさすぎる…どうする？──安斎勇樹さん×坪谷邦生さん［対談②］【職場をめぐるモヤモヤ】やけに空気がどんよりしている…どうする？──安斎勇樹さん×坪谷邦生さん［対談③］【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている【坪谷邦生】良い人事の条件とは？イケてない人事とは？持論形成の重要性と作り方/経営者との相性/影響の輪に集中せよ【坪谷邦生】良い経営者とは？3つの特徴/一貫性の作り方/メンバーからの信頼を得る方法【坪谷邦生】良いマネジャーとは何か？成果を出せる人/責任過多どうする？/目的を定めよう【Learning Design】2026年3-4月号ヘーゲルの「弁証法」人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ第４回ヘーゲルの「弁証法」坪谷邦生氏　株式会社壺中天　代表取締役／壺中人事塾塾長【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第10回　「構造設計の民主化」は大学だけでは実現できない。だから私はスタートアップという「手段」を選んだ【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第7回　「能が現代社会にどのような価値を提供できるのか」をいつも考えている【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第6回　人事は「ファシリーダー」となり、組織をイノベーション体質に導いてほしい次世代リーダー育成・選抜人材配置の最適化【Learning Design】 2026年1-2月号禅（十牛図）人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ第３回禅（十牛図）坪谷邦生氏　株式会社壺中天　代表取締役／壺中人事塾塾長【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第8回　「聴く人」がイノベーションを生み出す力になる【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第9回　イノベーションは自然発生的に起こる【1on1総研】理論書には答えがなかった。25年の実践の末に辿り着いた、人事の本質【Learning Design】2026年5-6月号連載　人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ第５回龍樹の「縁起」坪谷邦生氏　株式会社壺中天　代表取締役／壺中人事塾塾長【SmartHR Mag.】追うべきは「効果」。AIで浮いた時間を生かす、役割と評価の再設計人事が読むべき漫画とは？火の鳥でパラダイムシフト/火の鳥から体験できるホロン構造/ブラックジャックもおすすめ